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管理的实践比学习更加重要

发布日期:2024-06-14 21:43    点击次数:72
关于管理,已经有不少文章和书籍进行讨论。这篇文章,作者的关电视:管理的实践性大于学习,毕竟只有实践出真知。如果只依靠书上的知识,则会出现不适配的情况。 我认为,对于管理来说,实践的重要性大于学习。 因为管理要解决的是落地的具体问题,形而上的抽象总结只能提示而不能直接解决问题。 以下只是个人观点,不一定对,随便看看。 01 核心在于,管理作用的对象通常都是人。 昨天的文章里聊到了人治与机制,有朋友给我说,他认为人治最大的问题在于接地板,也就是不稳定性,做为管理者,对于问题不自知,或者自知但难以改...

关于管理,已经有不少文章和书籍进行讨论。这篇文章,作者的关电视:管理的实践性大于学习,毕竟只有实践出真知。如果只依靠书上的知识,则会出现不适配的情况。

我认为,对于管理来说,实践的重要性大于学习。

因为管理要解决的是落地的具体问题,形而上的抽象总结只能提示而不能直接解决问题。

以下只是个人观点,不一定对,随便看看。

01

核心在于,管理作用的对象通常都是人。

昨天的文章里聊到了人治与机制,有朋友给我说,他认为人治最大的问题在于接地板,也就是不稳定性,做为管理者,对于问题不自知,或者自知但难以改正。

我认为不只是管理者,任何一个人都是如此。

人是非标准化的。每个人都是独一无二的,所具有的能力、潜力皆不相同。不像是标准化的产品或者工具。

而且这些生产资料还可以24小时不停歇运转,人并能这样。

所以大多数管理者希望让组织内的个人有更多的主人翁意识,形成自驱力与责任感,而并非设立强硬的机制让其执行。

也就是说,管理的重点在于驱动,而非强制。

在面对不同的人,驱动的方式方法并不唯一,而且随着社会的变化,人的需求也会出现相应的改变。

这些都导致了管理的方法,要不断的在实践中优化,如果只依靠书上的知识,则会出现不适配的情况。

02

相对于学习更多的管理学理论,不如根据公司发生的实际问题制定相应的解决方案。

公司内部的问题看似相同,但因为环境的不同,组织结构的不同,甚至是管理者擅长领域的不同,解决的方法并不唯一,没有统一的标准答案。

这个世界上没有一套确定的方案,只要落地执行就能解决所有问题,都需要定制。

这导致大多数情况下,在学校里学习到的管理学知识都难以落地。

管理学知识对于真实的管理工作不是完全没有帮助,这些知识都是实战过程中的案例参考,以及结束后的分类标签。

管理更像是是一门艺术,它并没有具体的方式方法,而是具有独创性,一些具体的管理方案也是不可复制的。

管理会涉及到心理学,社会学,经济学等多个学科,属于人文学科领域。

也就是说,它更像是个人思考的总结,而并非像工科一样有明确的公式,下一次可以直接复用。

在应用管理学知识的时候,可以用理论来将事实案例转化为规则和系统,方便下一次调用,也就是复盘总结。

它并不是理论先于实践,而是实践过后整理和归纳的标签,也就是后验。

我写文章的目的也是如此,将自己的经验分享出来同时做整理。

如果你觉得有收获,那是你本身的感受和我共鸣了而已,我只是提示了你。



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